Die Beziehungen zwischen Indien und Pakistan sind seit Jahrzehnten von historischen, politischen und sicherheitspolitischen Spannungen geprägt. Für außenstehende Beobachter wirken diese Konflikte oft unübersichtlich – für internationale Unternehmen mit
Eine klimaresiliente Standortentscheidung ist keine ökologische Kür, sondern eine betriebliche Notwendigkeit – für Versorgungssicherheit, Investitionsschutz und nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit. Welche indischen Regionen für Sie als europäisches Unternehmen interessant werden
“You don't see the real side of the tigers in the PPT and Excel files, you gotta go to the jungle to see how a tiger walks.” Das Kundenunternehmen
India is the land of mystery, opportunity, and prosperity (read: future), offering a new vision in the era of global chaos. Over the past five years, the world has
Plötzliche Regulierungsänderungen in Indien und ihre Auswirkungen auf Ihr Unternehmen Indien ist bekannt für sein dynamisches Wirtschaftsumfeld, das sowohl Chancen als auch Herausforderungen für Unternehmen und ausländische Investoren bietet.
➔ Handlungsbedarf für europäische Hersteller Die indische Regierung plant eine tiefgreifende Regulierung des Marktzugangs für Maschinen und elektrische Betriebsmittel. Mit Veröffentlichung einer Quality Control Order (QCO) wurde festgelegt, dass
Sonjoy Chaudhury, Senior Experte für Vertrieb und Personal bei WB, im Gespräch über Schwierigkeiten und Chancen bei der Fachkräfterekrutierung aus Indien Sein beruflicher Weg ist so international wie sein
Optimieren Sie Ihr Personalwesen in Indien sowohl im B2C- als auch B2B-Geschäft Personalmanagement in Indien fordert insbesondere europäische Unternehmen immer wieder heraus. Denn Indien ist anders. Damit Ihre indische
2025 gibt es mehrere Neuerungen bei BIS-Zertifizierungen in Indien, die verschiedene Industrien und Produkte betreffen. Vielleicht fallen auch Ihre Produkte darunter? Hier sind die wichtigsten Änderungen: 1. Erweiterung der
Warum das europäische HQ einen „Kümmerer“ / International Coordinator haben sollte Durch Management Oversight zeitnah Schwierigkeiten der indischen Tochtergesellschaft identifizieren. Durch unsere langjährige Unternehmenserfahrung in Indien stellen wir immer
➞ Die Digitalisierung physischer Anteilsscheine („Shares“) ist für alle ausländischen Anteilseigner indischer Gesellschaften verpflichtend STICHTAG: Am 30. Juni 2025 (ursprünglich 30. September 2024) Einleitung Sie benötige eine
Fachkräftestrategie Deutschland - Indien: Pflegefachkräfte für Ihre Klinik oder Ihr Altenheim finden Deutschland hat endlich umfassende Programme und Strategien zur Anwerbung indischer Fachkräfte eingeführt, um den Arbeitskräftemangel in Schlüsselbranchen
PM Gati Shakti-Initiative: Daten und Karten werden für den Privatsektor zugänglich gemacht Das Union Budget 2025-26 vom 1. Februar 2025 hat bedeutende Maßnahmen zur Unterstützung der PM Gati Shakti-Initiative
Hochgeschwindigkeitszüge – ein grüner Baustein im Ausbau indischer Infrastruktur Smog, insbesondere in den Wintermonaten, ist für die indischen Großstädte ein immenses Problem und die rasant wachsende Motorisierung zusammen mit
➔ Die Gültigkeitsdauer von Frachtbriefen ist seit dem 1.1.2025 beschränkt Als deutsches Unternehmen, das Geschäfte mit Indien tätigt, müssen Sie sich auf Änderungen im E-Way Bill-System einstellen. Ab dem
Typische Fallstricke und wie Sie diese umgehen Haben Sie den richtigen Partner für ein Joint Venture (JV) in Indien gefunden und mit diesem eine vertrauensvolle Basis geschaffen, indem Sie
Vertriebsoptimierung durch Lost Order und Pending Order Analyse „Leider haben wir uns für einen anderen Partner entschieden“ oder „Wir haben das Projekt erstmal zurückgestellt“– sind das Antworten potenzieller Kunden,
Warum bei deutschen Unternehmen Joint Ventures in Indien wieder gefragt sind Plötzlich wollen es alle wieder: das Joint Venture. Nachdem vor ca. 20 Jahren Joint Ventures mit indischen Unternehmen
Nur professionell durchgeführte Audits, kontinuierliche Kontrollverfahren und strukturelle Anpassungen sichern den Unternehmenserfolg in Indien Eine case study zum erfolgreichen Turnaround in Indien Kontrollverlust – ein schleichendes Phänomen Die Herausforderungen
Ganz nebenbei lässt Manojit Acharya eine Bemerkung fallen, die man so in Deutschland aktuell niemals hören würde. „In meiner Arbeitszeit werde ich das Ende des Wachstums nicht mehr erleben“,