Optimierung bestehender Strukturen

Messen Sie Ihre Performance in Indien.

Identifizieren und beseitigen Sie die Gründe für Misserfolg, beziehungsweise etablieren Sie skalierbare Prozesse für Ihren Wachstumsmarkt.

Ein Großteil der Unternehmen verfehlt die eigenen Ziele am indischen Wachstumsmarkt deutlich – nur wenige generieren in Indien Cash und können nachhaltig und aus eigener Kraft wachsen. Meist erschweren Intransparenz und fehlendes Controlling schon eine objektive Einschätzung der wirtschaftlichen Lage, geschweige denn erlauben Interventionen zur Kurskorrektur.

In den letzten zehn Jahren haben wir unseren eigenen Werkzeugkasten an Methoden entwickelt und bei dutzenden Optimierungsprojekten in Indien erfolgreich erprobt. So benchmarken wir beispielsweise Einkaufs-, Vertriebs- sowie Produktionsprozesse in Indien und identifizieren Schwachstellen. Um die Vorgaben des Stammhauses zu erreichen, entwickeln wir gemeinsam mit unseren Kunden konkrete Maßnahmen zur Prozessoptimierung.

Unser Ansatz

Schaffen Sie (hard) facts und bewerten Sie objektiv Ihren Status Quo in Indien.
Identifizieren und beseitigen Sie Gründe für Misserfolg.
Stellen Sie Ihr Unternehmen, Ihre Struktur und Ihre Prozesse in Indien neu auf.
Überdenken Sie gewisse Personalien und passen Sie diese bedarfsweise an.
Binden Sie Ihr indisches Management sowie Ihre Belegschaft ein, damit sie den Wandel mittragen und aktiv ermöglichen.

Leistungen (Auszug)

Status Quo Analyse

Durch informelle Informationsgewinnung, Kundenbefragung oder anonyme Mitarbeiterfeedbacks können wir Ihren Ist-Zustand in Indien objektiv bewerten und relevante Abweichungen von Ihren Vorgaben bzw. Industrie-Benchmarks identifizieren.

Ergebnisoptimierung

Wie helfen Ihnen Ihr Unternehmen in Indien vor Ineffizienz oder sogar Verlust und Überschuldung zu retten. Dazu bedarf es ggf. Maßnahmen zur Liquiditätssicherung, relevante Anpassungen in Verwaltung, Produktion, Einkauf oder Vertrieb, die wir gemeinsam mit Ihnen und Ihrer Belegschaft umsetzen.

Strukturoptimierung

Durch gezielte Interventionen lassen sich schädliche Strukturen im indischen Unternehmen eliminieren und neue, effiziente Strukturen schaffen.

Prozessoptimierung

Vorgaben, Abläufe, Organisation und Prozesse im indischen Geschäftsalltag überprüfen und anpassen.

Fortschrittskontrolle und Stresstest

Es ist aus unserer Sicht notwendig die Wirkungen der Maßnahmen regelmäßig zu überprüfen und Ihre Organisation regelmäßig „in der Praxis“ austesten. Durch „Mystery Shopping“ etc. lassen sich mögliche Schwächen, Risiken und Probleme, die bislang nicht bekannt waren, identifizieren.