WBinar: Turnaround- & Change Management in Indien
Indien ist immer für Überraschungen gut! Die Realität kann mitunter (eklatant) vom Plan abweichen - sei es im positiven, als auch im negativen Sinne. Dazu ein paar Beispiele: Starkes Wachstum
Indien ist immer für Überraschungen gut! Die Realität kann mitunter (eklatant) vom Plan abweichen - sei es im positiven, als auch im negativen Sinne. Dazu ein paar Beispiele: Starkes Wachstum
Wie ein erfolgreiches Joint Venture durch Meinungsverschiedenheiten mit dem indischen Partner über die strategische Ausrichtung zum wirtschaftlichen Destaster wurde und das europäische Unternehmen Indien als Markt verlor. Joint
Aus der Artikel-Serie "Joint Ventures Indien": Neben dem Argument „zu wenig Markt-Knowhow“ erwarten sich deutsche Mittelständler von ihren zukünftigen indischen Joint-Venture Partnern einen entsprechenden finanziellen Beitrag bei der Kapitalausstattung des gemeinsamen
Bei einem Joint Venture handelt es sich um ein Gemeinschaftsunternehmen, das von einem zum Beispiel deutschen Partner zusammen mit einem indischen Partner gegründet und betrieben wird. Ein Joint Venture ist ein
Viele Klein- und Mittelbetriebe in Indien kämpfen - trotz hoher gesamtwirtschaftlicher Dynamik - ums nackte Überleben. Grund dafür ist der seit einigen Jahren enorm angestiegene Markteintritt ausländischer Produzenten in den
Es gibt gute Gründe, in Indien ein Joint Venture einzugehen. Ein potenter indischer Partner bietet nicht nur Know-How und Marktzugang, sondern bringt vor allem Kunden, die lokale Infrastruktur wie ein
Warum es Sinn macht, in strategisch wichtigen und kritischen Phasen eines Indienengagements externe Hilfe einzubinden. Eine Analyse der WB turnaround management®, eine Fachabteilung der auf Indien spezialisierten Unternehmensberatung Dr. Wamser