Warum Sie Ihren Fokus unbedingt auf diese Aspekte in Ihren indischen Unternehmenstöchtern richten sollten Europäische Unternehmen übersehen häufig, dass gängige Unternehmensstrukturen und -abläufe in Indien (noch) nicht immer Standard
Nur professionell durchgeführte Audits, kontinuierliche Kontrollverfahren und strukturelle Anpassungen sichern den Unternehmenserfolg in Indien Eine case study zum erfolgreichen Turnaround in Indien Kontrollverlust – ein schleichendes Phänomen Die Herausforderungen
Unser Kunde, ein weltweit produzierendes Maschinenbauunternehmen mit Konzernsitz in Deutschland, beabsichtigte den Bau einer neuen Produktionsanlage in Indien. Vor dem Hintergrund seiner jahrzehntelangen Auslandserfahrung, beauftragte er WB mit der
Geeignete Mitarbeiter für eine deutsche Unternehmensgruppe in Indien zu finden, kann sich schwierig gestalten. Wo finde ich geeignete Personen und was müssen diese mitbringen, um auch in meinem dortigen
Es ist eine Binsenwahrheit, dass schon kleine Veränderungen oftmals große Folgen haben können. Trotz jahrelanger Erfahrung ist es dennoch für uns immer wieder erstaunlich, wie schnell die Implementierung klarer
Als Arbeitnehmer sollte man seine Rechte kennen, als Arbeitgeber die Pflichten – aber die Gestaltung der Umsetzung nicht Dritten oder dem Personal selbst überlassen. Gerade in Tochtergesellschaften oder anderen Präsenzen im Ausland ist es wichtig, die geltenden
Trotz jahreslanger Expertise gelang es dem Unternehmen nicht, das Geschäft auf dem Subkontinent profitabel zu führen. Es schaltete deshalb mit Wamser+Batra einen externen Berater ein. Die aus Sicht des Kunden zu hohen Einkaufspreise sollten mit Unterstützung eines erfahrenen Indien-Beraters um 15 Prozent gesenkt werden.
Trotz jahreslanger Expertise gelang es dem Unternehmen nicht, das Geschäft auf dem Subkontinent profitabel zu führen. Es schaltete deshalb mit Wamser+Batra einen externen Berater ein. Die aus Sicht des Kunden zu hohen Einkaufspreise sollten mit Unterstützung eines erfahrenen Indien-Beraters um 15 Prozent gesenkt werden.
Mit dem Beginn der Pandemie im vergangenen Jahr standen wir alle vor einer neuen, unbekannten Situation. Jeder einzelne von uns sorgt sich seitdem um seine Familie, Freunde, Kollegen. Die Sorge macht aber auch vor den Unternehmen
Nicht immer lässt sich ein Mitarbeiterstreik im eigenen Unternehmen vermeiden. Missstände und Missverständnisse können gleichermaßen dazu führen. Aber auch die Beeinflussung durch außenstehende Personen. In diesem Fall entwickelte der Streik eine eigene Dynamik: die indische Tochtergesellschaft wurde an sieben
Wie viele andere Betriebe, musste auch die Zahoransky Pvt. Ltd ihr Werk in Coimbatore (Tamil Nadu/Indien) während des Lockdowns von März bis Mai vorübergehend schließen. Selbst mit einer Sondergenehmigung war der Betrieb zunächst nur eingeschränkt möglich. Das Management entschied sich,
In den letzten Monaten wurden viele europäische Unternehmen von der Einführung neuer Standards in Indien überrascht. Funktionierte der Import, v.a. von Industrie- und Maschinengütern, in der Vergangenheit oft problemlos,
Wenn Unternehmen in Indien rasch wachsen, sehen Sie sich früher oder später damit konfrontiert, ihre Prozesse und Organisation vor Ort anzupassen. Wir unterstützen europäische Unternehmen, sowohl beim Geschäftsprozessmanagement in
Mehr als ein Viertel der mittelständischen Unternehmen zeigt sich unzufrieden mit der eigenen Wettbewerbsfähigkeit im indischen Markt (siehe WB Geschäftsklimaindex Indien 2018): Aus Sicht der Unternehmenszentrale bietet das Vertriebsteam
Indien (laut Verfassung: Sovereign Socialist Secular Democratic Republic of India) ist historisch bekannt für Arbeitsniederlegungen und Streiks. Seit etwa zwei Jahrzehnten wurde in Indien allerdings eine tendenziell liberale und unternehmerfreundliche
Das Schweizer Unternehmen WEKA AG vergrößert, mit dem neuen Partner Toshniwal Hyvac Pvt. Ltd., seine Präsenz auf dem indischen Subkontinent. In Zusammenarbeit mit der Dr. Wamser + Batra GmbH gelang
Geschäftsprozessmanagement beschäftigt sich mit der Identifikation, Gestaltung, Dokumentation, Implementierung, Steuerung und Optimierung von Geschäftsprozessen. Auch wir nutzen die Methoden des Prozessmanagements, und helfen Unternehmen in Indien Ineffizienzen sowie Probleme in
Die indische Niederlassung eines deutschen Maschinenbauers entwickelte sich in den letzten 15 Jahren ausgesprochen gut. Mit durchschnittlichen Wachstumsraten von 20 bis 30 Prozent pro Jahr lag man in Indien stets
Als ganzheitliche Unternehmensberatung für Indien geht unser Dienstleistungsangebot weit über die „typischen“ Standardprodukte, Marktrecherche, Vertriebsunterstützung, Personalsuche, Gründung oder Verwaltung etc., hinaus. So unterstützen wir unsere Kunden vor Ort in Indien
Wie ein erfolgreiches Joint Venture durch Meinungsverschiedenheiten mit dem indischen Partner über die strategische Ausrichtung zum wirtschaftlichen Destaster wurde und das europäische Unternehmen Indien als Markt verlor. Joint