Unsere Indien-Beratung wurde 2004 gegründet. Unser Expertenteam, heute bestehend aus 20 Beratern in Europa und zwei duzend Fachspezialisten in Indien, berät Unternehmen aus ganz Europa bei ihren Indien-Geschäften.
Welche Unternehmensform ist für meinen Markteintritt in Indien die richtige? Sie möchten zunächst testen, ob Indien für Ihr Unternehmen überhaupt der richtige Markt ist? Sie führen in Indien ein
Technikaffinität und wachsendes Gesundheitsbewusstsein sind Ihre Chancen als europäisches Unternehmen auf dem indischen Markt Indische Gesundheitsoffensive Die indische Regierung plant bis 2025 einen signifikanten Betrag in die medizinische Infrastruktur
Typische Fallstricke und wie Sie diese umgehen Haben Sie den richtigen Partner für ein Joint Venture (JV) in Indien gefunden und mit diesem eine vertrauensvolle Basis geschaffen, indem Sie
Handelshemmnissen und Zöllen in den USA entgegenkommen Mit der erneuten Präsidentschaft von Donald Trump ist mit einer weiteren Verschärfung der Local Content und "Buy American"-Anforderungen zu rechnen. Dies könnte
Bei ihrer Indien-Reise versuchen der Kanzler, wichtige Kabinettsmitglieder und Firmenvertreter, die deutsche Abhängigkeit von China zu reduzieren“ Unser Geschäftsführer Mike D. Batra im Interview mit der taz vom 24.10.2024:
Vertriebsoptimierung durch Lost Order und Pending Order Analyse „Leider haben wir uns für einen anderen Partner entschieden“ oder „Wir haben das Projekt erstmal zurückgestellt“– sind das Antworten potenzieller Kunden,
Chancen, Herausforderungen und Transformation Global Capability Centers (GCCs), auch bekannt als Global In-house Centers (GICs), Centers of Excellence (CoES), IT Service Center oder Global Service Centers (GSCs), sind Offshore-Einrichtungen,
Markterkundungsreise Indien Überzeugen Sie sich selbst vor Ort von Ihren Marktchancen. Vor Ort eine persönliche Einschätzung der eigenen Unternehmenschancen vorzunehmen, kann ein sinnvoller Schritt für einen erfolgreichen Markteintritt in
Wie finden indische Kunden eigentlich mein Produkt? Kundenbefragungen in Indien – ein wichtiges Tool für Ihr Strategie- und Qualitätsmanagement Warum performen wir als Unternehmen mit einem hervorragenden Produkt eigentlich
Warum Sie Ihren Fokus unbedingt auf diese Aspekte in Ihren indischen Unternehmenstöchtern richten sollten Europäische Unternehmen übersehen häufig, dass gängige Unternehmensstrukturen und -abläufe in Indien (noch) nicht immer Standard
Wo die offiziellen Marktrecherchen enden, fängt in der Praxis die echte Marktforschung erst an. Wie ein roter Faden durchzieht eine Frage ausländischer Unternehmen immer wieder sämtliche Bereiche ihres Handelns
Das ändert sich für deutsche Unternehmen in Indien Völlig unabhängig vom Ausgang der Wahl werden zwei Dinge eintreten: Die „Local Content- Requirements“ (LCR) werden steigen Lokale Zertifizierungsanforderungen werden zunehmen
Vergeben Sie nur sehr bewusst Titel und Positionen in Ihrer indischen Private Limited Company. Drei wichtige Hinweise vorweg: Der Resident Director und der Managing Director bekleiden in der indischen
Warum Sie beim Joint Venture Zeit, Geduld und persönliche Ressourcen in die Phase VOR der Vertragsunterzeichnung legen sollten. Der richtige Joint Venture Partner scheint gefunden und nun soll es
Der Recruiting-Prozess für Fach- und Führungskräfte ist in Indien weitaus komplexer als in Deutschland und erfordert Geduld, Berücksichtigung der indischen Kultur sowie im Idealfall jede Menge Erfahrung – und
Ein realistischer Gehaltsspiegel für Indien existiert nicht – wie Sie trotzdem marktübliche Löhne und Gehälter ermitteln können In Indien hat am 1. April 2024 das neue Geschäftsjahr begonnen –
Sie spielen mit dem Gedanken, ein deutsch-indisches Joint-Venture zu gründen – doch wie finden Sie den passenden Joint Venture-Partner anders als zufällig? Der ideale indische Joint Venture-Partner läuft Ihnen
Warum bei deutschen Unternehmen Joint Ventures in Indien wieder gefragt sind Plötzlich wollen es alle wieder: das Joint Venture. Nachdem vor ca. 20 Jahren Joint Ventures mit indischen Unternehmen
Nur professionell durchgeführte Audits, kontinuierliche Kontrollverfahren und strukturelle Anpassungen sichern den Unternehmenserfolg in Indien Eine case study zum erfolgreichen Turnaround in Indien Kontrollverlust – ein schleichendes Phänomen Die Herausforderungen
Ganz nebenbei lässt Manojit Acharya eine Bemerkung fallen, die man so in Deutschland aktuell niemals hören würde. „In meiner Arbeitszeit werde ich das Ende des Wachstums nicht mehr erleben“,